心中有不少心得體會時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編精心整理的煤礦安全警示教育片心得體會范文，歡迎大家分享。
屯蘭礦難，舉國震動，然而痛定思痛，卻又讓人百思不得其解，為了能給礦工營造一個安全的工作環(huán)境，我們的政府官員、煤炭治理專家以及大大小小的煤炭從業(yè)人員，為之付出了艱辛的工作和探究，然而，一個又一個接踵而至的災(zāi)難卻一次又一次的把我們的幻想破滅，煤礦安全究竟是無藥可救，還是我們的工作方法及措施仍舊不到位，面對74條鮮活生命的瞬間消逝，不能不使我們再次做出沉痛反思，畢竟怎樣才能搞我們煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，在煤炭生產(chǎn)中畢竟存在著哪些難以解開的死結(jié)和誤區(qū)，現(xiàn)略談幾點體會。
保安全首先得保證足夠的安全投入，保安全首先得杜絕超力量生產(chǎn)。我國消耗能源的2/3由煤炭企業(yè)供應(yīng)，煤炭企業(yè)對經(jīng)濟進展和社會進步所起的作用可謂不小，然而就是在這樣的狀況下，安全資金投入缺乏，超力量生產(chǎn)卻又是各大煤礦存在的一種普遍現(xiàn)象，象這樣一方面自身為社會經(jīng)濟進展做著巨大奉獻，另一方面連維護自身安全的投入還顯缺乏的存在模式，原來就是一種不太符合常理的現(xiàn)象。多少年來，我們始終在說，安全投入缺乏，不能超負荷生產(chǎn)，但多少年之后，我們面對的仍舊是同樣的問題，這畢竟是什么緣由？人個認為，這一問題仍舊是煤礦安全的大敵，這一問題的消退必需是自上而下，甚至得用到強制手段去解決。在各種媒體上，我們總可以看到許多煤礦為了完成上級指標(biāo)任務(wù)而重生產(chǎn)，輕安全，為了個人政治利益而一味追求生產(chǎn)的諸多報道。然而畢竟該怎樣去解決安全與生產(chǎn)間的沖突？種種現(xiàn)象說明，在某種程度上已不是煤礦企業(yè)僅靠自身就能解決了的問題。要徹底處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，要鏟除重生產(chǎn)、輕安全的不合理現(xiàn)象，必需是要自上而下的去解決，既要從思想上解決觀念上的問題，又要通過強制手段解決好追求個人利益而重生產(chǎn)、輕安全的問題。在安全與效益面前，在煤礦安全與社會經(jīng)濟進展面前，究竟孰輕孰重，在理論上，安全第一且不行動搖是不言而喻的，但在實際行動中卻總要偏離軌跡。我們不能一方面高喊敬重職工生命，不要帶血的gdp，另一方面，卻又提出了過多產(chǎn)量、利潤指標(biāo)。過量利潤指標(biāo)的提出，包括安全本錢在內(nèi)的其它指標(biāo)比例自然要降低。產(chǎn)量指標(biāo)過大，煤礦企業(yè)為了完成產(chǎn)量任務(wù)，難免要超力量生產(chǎn)，于是安全設(shè)備投入缺乏，職工超強度工作，正常的設(shè)備檢修時間被壓縮等問題隨之而來，并進入惡性循環(huán)，在這樣的工作環(huán)境之下，安全事故的發(fā)生也就由偶然變?yōu)楸囟恕Ｋ裕瑥母叩摹⒋蟮膶用嫔希捅匦杞o煤炭企業(yè)留些利潤空間，用于保安全投入。同樣，我們下達任務(wù)時，任務(wù)必需掌握在設(shè)計力量范圍之內(nèi)，并約束礦不去超力量生產(chǎn)，并要對超力量組織生產(chǎn)的行為進展懲罰。從煤炭企業(yè)方面講，要消退追求政治利益、名聲等私心雜念，以正常的運作秩序安排工作，為廣闊煤礦職工制造一個科學(xué)、合理、和諧的工作環(huán)境。
礦工工作在漆黑、陰冷、潮濕的地層深處，受苦、受累、甚至以生命為代價來為這個世界奉獻著光和熱。以20xx年為例，中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的《20xx年全國煤炭工業(yè)統(tǒng)計快報》顯示，我國煤炭產(chǎn)量完成27.16億噸，百萬噸死亡率為1.182%，據(jù)此計算，20xx年煤炭工業(yè)生產(chǎn)死亡總?cè)藬?shù)3210人。那么20xx年又會如何？20xx年又將怎樣？假如不去從根本上解決一些問題的話，后果仍舊不堪設(shè)想。回過頭來，再看看礦工們的工作過程，當(dāng)他們的權(quán)益受到侵害時，當(dāng)他們所工作的場所仍有重大安全隱患還未消退時，他們中的大多數(shù)能做到拒不上崗嗎？這其中的緣由當(dāng)然是有許多，但有一點是明確的，有明文規(guī)定，“重大隱患不消退，職工可以不上崗”，可事實上大多數(shù)職工是做不到的，是迫于壓力也好，還是自身就沒有這么高的熟悉，總之，在這一點上，與國外興旺國家的煤炭企業(yè)職工是有很大差距的。所以，為了搞好安全生產(chǎn)，有一支強有力的維護職工安全權(quán)益的特地組織是特別急需和必要的。當(dāng)有安全隱患存在時，當(dāng)有違章指揮時，這支獨立于礦井之外的既有執(zhí)行力，又懂煤礦專業(yè)安全學(xué)問的隊伍能夠準(zhǔn)時干預(yù)，先以維護職工安全利益為主，而不去兼顧礦井生產(chǎn)等利益做出妥協(xié)，真正的把職工安全利益放在首位，替職工維護生命安康權(quán)益，也只有這樣，才能保障職工真正脫離存在安全隱患的工作環(huán)境，安全系數(shù)也必將能夠大大增加。
做為煤礦企業(yè)，崗位多種多樣，各有用途，但有一些崗位在安全上有著更為重要的作用，諸如礦井通風(fēng)、瓦斯檢測、供電等崗位，在這些崗位上，一人失誤，可能要多人受到損害，一個檢測裝置的小小故障，一個人的不經(jīng)意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消逝。就比方說，礦井瓦斯報警系統(tǒng)，按理說也算是礦井采納的新設(shè)備，其先進性及技術(shù)含量也是不行言喻的，但有關(guān)此系統(tǒng)誤報瓦斯超限或是漏報的現(xiàn)象也是時有發(fā)生的。試著想一下，若誤報超限，我們大不了虛驚一場，可一旦實際超限，而其卻又未檢出并報警的話，那將會是一種什么樣的后果呢？所以在重點崗位上，肯定要高度慎重，一方面，我們可以在重點部位把檢測裝置雙點布置，甚至是多點布置，提高報警系統(tǒng)的有效性。另一方面，采納新技術(shù)、新制備當(dāng)然重要，但技術(shù)先進并不肯定體表著肯定牢靠，加之礦井環(huán)境惡劣，設(shè)備運行效果原來就要大打折扣，我們不能把自己的生命安全息數(shù)交由幾臺電子產(chǎn)品掌控，而應(yīng)當(dāng)同時在重點崗位安排一些責(zé)任強、技術(shù)高的職工，把我們傳統(tǒng)的檢測手段連續(xù)下來，進一步完善強化起來，設(shè)備和人兩方面的作用不能有任一方的輕視和缺失，雙管齊下，真正做好重點崗位、重點部位的安全工作，徹底杜絕群體性、災(zāi)難性事故的發(fā)生。
治理是全部企業(yè)永恒的主題，然而在事實上治理方法的制定，機制的形成并不難，難就難在能夠?qū)崿F(xiàn)長期的不折不扣的落實上。煤礦作業(yè)環(huán)境特別、而且環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、部門工種多，與其它行業(yè)相比，工作落實的難度更大，所以要搞好煤礦的安全工作就必需圍繞落實責(zé)任這個核心，向嚴(yán)格落實要安全。想想為了煤礦的安全生產(chǎn)，各級政府又是規(guī)定、又是禁令，各煤炭企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)要求更是包羅萬象，然而落實的程度如何，取得的實際效果如何，往往離制定各種規(guī)章制度時的要求相距甚遠，換句話說，我們現(xiàn)在的安全工作被動，從xx種意思上說，我們并不是輸在技術(shù)上、方法上，而是輸在沒有根據(jù)既定的方法去落實上。為此，各煤礦企業(yè)應(yīng)把安全治理的重點放在對落實這個環(huán)節(jié)上。建立分工明確，責(zé)任清楚，誰主管誰負責(zé)，誰分管誰負責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任落實機制，同時，要強化各種現(xiàn)場檢查工作。檢查工作不能流于形式，不能象開著警報去抓人那樣，人未到聲先聞，結(jié)果是被檢單位事先突擊預(yù)備，這樣的檢查是看不到原來面目的，是起不到應(yīng)有的作用的。做為被檢查單位，不要光拿出好的一面承受檢查，這從本質(zhì)上原來就是與檢查的初衷相違反的，而是要敢于把問題暴露出來，力求通過檢查這一方式，把存在的問題處理掉。同時為了促進落實的力度，要制定出嚴(yán)格的獎罰措施，對沒有仔細履行好責(zé)任的部門和個人必需重處。只有建立起了這樣的機制、實行了這樣的檢查方式，執(zhí)行了這樣嚴(yán)格的獎罰措施，才能準(zhǔn)時的發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時的處理安全問題，才能真正的產(chǎn)生安全的工作環(huán)境和安全的工作效果。
總之，煤礦企業(yè)是一個簡單的、特別的系統(tǒng)，要搞好其安全治理工作，是要從多方面下功夫的，但是有一點我們是要必需面對的，那就是面對安全工作現(xiàn)在所面臨的多年來始終存在的深層次沖突和問題，不管是那方面的，不管是涉及到那個高度上的，我們必需的痛下決心去扭轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)變和解決，否則，要想實現(xiàn)煤礦安全工作局面的大改觀那是極為困難的。