主持稿的開頭要用簡潔、生動的語言介紹活動的主題和目的，歡迎來賓和觀眾的到來，并給整個活動營造一個輕松、愉快的氛圍。怎么寫好公司月度工作會議主持稿？小編給大家分享一些公司月度工作會議主持稿，方便大家學(xué)習(xí)。
又到了一月一度的銷售頒獎會，俗話說，一分耕耘、一份收獲。拼搏讓我們成為銘萬最主要的一個，帶著責(zé)任和夢想，我們在這里收獲成功。經(jīng)過一個月的拼搏和努力，每一個兄弟都為公司付出了自己的一份力量。那么結(jié)果到底如何呢？讓我們一起來揭曉。
首先我們今天要頒發(fā)的第一個獎----新人獎，也是轉(zhuǎn)正獎他們勤奮、他們執(zhí)著，他們是銘萬未來的希望，掌聲有請：____________________
請向總頒獎，致頒獎詞。
吳：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
戴：親愛的各位同事
合：大家早上好!
吳：今天，金佰利的家人們再次歡聚一堂，舉行金佰利3月份的月度表彰大會。
戴：首先請允許我們代表公司對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。謝謝大家每天的辛勤勞動和堅持不懈，在大家共同的努力下，金佰利這個大家庭越來越強(qiáng)大，越來越和諧。吳：沒錯，在全體員工的齊心協(xié)力下，我們一步一步的接近成為世界一流家紡企業(yè)的終極目標(biāo)。在此再次向在座的各位致以誠摯的感謝。
戴：今天的表彰大會主要內(nèi)容有：優(yōu)秀文明寢室、3月份優(yōu)秀員工的表彰及3月份口號pk的頒獎。
吳：下面我們將要為獲得20__年3月份優(yōu)秀文明寢室的前三名進(jìn)行頒獎。獲得第三名的是：202寢室。他們的月度積分是456.23分
吳：恭喜，掌聲有請202成員胥勛樹上臺領(lǐng)獎，有請為他們頒獎。頒獎(他獲得的獎金是人民幣50元，恭喜)。熱烈歡迎他為我們發(fā)表獲獎感言。合影謝謝頒獎領(lǐng)導(dǎo)，再次恭喜202寢室。掌聲歡送他。
吳：送走了第三名，到底第二名會落入誰家呢。獲得第二名的就是：308寢室。月度積分為469.5分。
吳：恭喜308寢室，有請308寢室全體成員上臺領(lǐng)獎。有請為他們頒獎。頒獎(他們獲得的獎金是人民幣100元，恭喜)謝謝頒獎領(lǐng)導(dǎo)，再次恭喜308寢室。希望你們能再接再厲。掌聲歡送他們
吳：在宣布第一名前我們先宣布最后一名好不好?3月份文明寢室評比的最后一名是208寢室。有請208寢室全體成員。
吳：最后一名當(dāng)然是要接受懲罰的，對他們的懲罰就是樂捐人民幣100元。有請我們的禮儀小姐帶上我們的樂捐箱。請208寢室代表發(fā)言。
吳：好的，謝謝208全體成員。希望4月份能做的更好。
同志們：
今年國慶、仲秋期間全礦安排了集中休息，大多數(shù)干部職工與家人一起迎接了新中國60華誕，共同度過了一個團(tuán)圓溫馨的中秋佳節(jié)?；謴?fù)生產(chǎn)后，上級領(lǐng)導(dǎo)來礦視察工作，會議、檢查和各種活動比較集中，雖然從月初開始，各項工作已經(jīng)展開，但是季度工作會一直推遲到今天才召開。從會議召開的情況看，議程比較緊湊，大家聽得也比較認(rèn)真。下面我就會議的貫徹落實(shí)再提三點(diǎn)要求。
一是要迅速傳達(dá)會議精神，集中精力抓好安全生產(chǎn)。會后，各單位、各部門要立即召開班子會、科務(wù)會，組織職工學(xué)習(xí)會議精神；宣傳部門要通過礦電視臺滾動播出會議實(shí)況，兩辦將會議材料及時上傳到內(nèi)部網(wǎng)站供單位部門下載，確保會議的部署和要求傳達(dá)到每一名干部職工；各單位、各部門要以會議召開為動力，
動員發(fā)動每一名干部職工立足本職，扎實(shí)工作，集中精力抓好后80天的安全生產(chǎn)，堅決打贏四季度安全攻堅戰(zhàn)，確保完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。二是要結(jié)合實(shí)際把握四季度的工作重點(diǎn)，確保會議部署落到實(shí)處。四季度生產(chǎn)天數(shù)少，安全壓力大，工作頭許多，會議主要從大的方面進(jìn)行指導(dǎo)性的安排和部署，
大家在制定措施時一定要緊密結(jié)合本單位自身實(shí)際，牢牢把握四季度的工作重點(diǎn)，措施要具體詳細(xì)，具有針對性和可操作性，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人簽字后15日之前報辦公室和黨辦。三是努力完成各項任務(wù)指標(biāo)，為明年工作實(shí)現(xiàn)良好開局奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。各級、各部門、業(yè)務(wù)分口要切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢，明確本單位、本部門在全礦中心工作中所處的位置，增強(qiáng)大局觀念，提高責(zé)任意識，把分工范圍內(nèi)的任務(wù)指標(biāo)完成好，把自身內(nèi)部的問題解決好，不拖全礦整體工作的后腿，不給上級領(lǐng)導(dǎo)添忙加亂，確保今年工作順利收尾，為明年工作實(shí)現(xiàn)良好開局奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。