演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在生活中，演講稿與我們的生活息息相關，你寫演講稿時總是沒有新意?下面是小編為大家整理的青年企業演講范文5篇，希望能夠幫助到大家!
處于發展中的企業可能是最艱難的。因為它們絕大多數屬于中小規模企業，雖然在市場競爭中船小好掉頭，可以選擇某一細分市場采取聚焦戰略從而迅速得到回報，但是更多的可能卻是處于最不利的位置：市場競爭越來越激烈，跟風又很嚴重，根本就不存在市場空檔，行業前三名的龍頭老大隨時準備清理門戶等等。
在如此不利的情況下，絕大多數發展中的中小企業出于生存的壓力只能埋頭拉車而難以抬頭看路，即使創業成功，仍會感到在繼續做大做強方面心有余而力不足。
發展中企業主要的問題不是出在產品上生產上，甚至不是出在科研上，而是出在市場營銷上。這是我們總體的感受和分析結論。我們認為發展中企業要實現突破，除了在企業經營的其他方面充分準備外，還必須重視營銷以及營銷改革。
時代在進步，消費者在成熟，營銷策略也在發展。發展中企業要進一步成長，拋棄以下六個曾經是成功經驗的營銷觀念是最關鍵的。
【拋棄產品導向的經營思想】
許多發展中企業思考的經營出發點都是自己的產品、產品所適應的消費者、產品需要的促銷手段以及組合等等。也就是說，他們的經營指導思想是以產品為導向的。這種經營指導思想在短缺經濟時代非常實用，然而現在每一個行業都已進入過剩經濟時期，這就要求企業必須站在消費者的角度設身處地地去研究產品開發方向，根據消費者的現實需求和潛在需求去設計產品和包裝產品，而不是拿著自己已有的產品去找消費者。
在媒體大肆宣揚、炒作中國經濟已進入品牌經營的時代時，我們決不可沾沾自喜。據了解，中國目前以上的發展中企業仍屬典型的產品經營企業。產品經營與品牌經營之間最大的差別在于：產品經營只立足于產品的實體功能，而品牌經營不但包含了有形產品的實體功能，而且包括了產品無形的品牌功能。品牌最終傳達給消費者的是一種生活方式和生活態度，消費者選擇某一個品牌，實際上是選擇了品牌中所傳達的品牌文化以及品牌所倡導的生活態度。
雖然發展中的中小企業正是從產品經營中獲得實惠，獲得進一步發展的基礎和機會，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉入品牌經營，從注重產品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。這對于任何一家發展中企業而言，都是一個無法避免的“坎”，跨過去了則海闊天空，跨不過去就有可能被殘酷的競爭淘汰掉。
【拋棄利潤最大化的極端觀念】
長期以來，我們企業接受的經營目標都是利潤最大化—很多教科書上都也是這么寫的。那么這句話是否正確呢?其實，這句話誤導了不少企業。企業是應該關注短期經營和眼前利益，但這對于企業的長遠經營則是一個非常大的誤區。最近幾年中國知名的大企業短命的很多，中小企業就更不用說了，一年一大批。相反，國外企業大多追求的是永續經營，提高市場占有率的意識要比賺取短期利潤的意識強得多，結果企業越來越紅火。所以，盡管我們發展中的中小企業還很稚嫩，實力還很不夠，還很缺乏發展所需要的資本，但是我們的視野卻應該看遠一些，以未來的眼光做現在的事情，始終把企業的可持續發展戰略作為企業的頭等經營目標來對待，企業才能勃發生機，而不至于殺雞取卵，拔苗助長。
【拋棄憑經驗和直覺把握市場的習慣】
發展中企業還有一個比較普遍的現象就是憑經驗和直覺去感覺和把握市場。對于還沒有做大的企業，憑借主要人員長期的市場經驗積累去感覺市場和把握機會，多數情況下是可行的。但是隨著企業不斷壯大和企業業務不斷延伸，經驗和直覺的局限性就逐漸顯露出來。這時，就要求我們發展中企業的決策者們及時調整策略，借助專業的市場研究力量，開展有針對性的專項市場研究，以市場數據來研究消費者新的消費心理特點和消費行為特征，從而理性地把握市場發展趨勢和潛在機會。我們需要清醒地意識到：發展中企業是禁不起折騰的，往往一個錯誤的市場判斷，就可能導致企業爆發危機。為了盡量減少判斷失誤和決策失誤，請借助專業的市場研究力量來增強企業理性把握能力。
【拋棄片面強調廣告促銷的誤區】
浮躁經濟的一個突出特征是片面強調一個營銷要素的作用而忽視整個營銷要素的組合。中國近幾年有個現象尤其值得重視：越是不成熟的市場，企業就越愛追捧大規模的廣告效應，想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業。目前，很多發展中企業幻想著單純依靠巨額的廣告迅速砸開一個市場，撈得一桶黃金。
然而，我們要清醒地看到，廣告是一柄雙刃劍。它既可以打響一個品牌，也可以毀滅一個品牌，既可以讓一個品牌迅速膨脹，也可以讓一個品牌很快萎縮。實際上，時至今日，許多單靠廣告起家的品牌幾乎都已經沉淪下去，成了明日黃花。在一個品牌競爭日趨明顯的時代，作為發展中企業不能再抱幻想，而要重視品牌整合營銷傳播，因為廣告只是營銷組合中的一個要素。如果純粹依靠廣告發展起來的企業，更需要理性分
析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現營銷組合的轉型。
【拋棄紡錘型營銷系統組織結構】
在做大之前，企業往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統中便占據了重要位置。這時的企業營銷組織結構往往表現為紡錘型：做客戶、拉關系的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網絡規范管理的也很少。這樣的營銷系統是不適應品牌經營的，也很難將品牌做大。
營銷系統的流程重組要堅持一個中心兩個基本點的原則：一個中心，即以品牌管理為中心;兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道的規范管理。只有這樣，營銷系統才能很好地執行品牌策略，很好地整合資源進行品牌經營。發展中企業需要重新審視自身的營銷系統，進行必要的營銷流程重組以適應時代需要。
【拋棄多品牌策略】
發展中企業還有一個比較明顯的特點，就是一個企業擁有多個品牌，有時甚至是互相聯系不多的多個品牌。許多企業會認為，品牌多了還不好嗎?企業不正是依賴這些品牌共同支持著嗎?但它們沒有意識到，在今后的進一步發展中，每一個品牌都有一定的空間，而企業的資源總是有限的，是集中資源重點發展其中的核心品牌還是平均用力發展多個品牌就成為困擾企業的一個大問題。
我們的建議是，發展中企業最好放棄多品牌發展戰略，如同多元化之前先要專業化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發展中企業的資源有限，尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大;其二，中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關于這一點，每一個行業的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬于發展中的中小企業呢。
析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現營銷組合的轉型。
【拋棄紡錘型營銷系統組織結構】
在做大之前，企業往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統中便占據了重要位置。這時的企業營銷組織結構往往表現為紡錘型：做客戶、拉關系的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網絡規范管理的也很少。這樣的營銷系統是不適應品牌經營的，也很難將品牌做大。
營銷系統的流程重組要堅持一個中心兩個基本點的原則：一個中心，即以品牌管理為中心;兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道的規范管理。只有這樣，營銷系統才能很好地執行品牌策略，很好地整合資源進行品牌經營。發展中企業需要重新審視自身的營銷系統，進行必要的營銷流程重組以適應時代需要。
【拋棄多品牌策略】
發展中企業還有一個比較明顯的特點，就是一個企業擁有多個品牌，有時甚至是互相聯系不多的多個品牌。許多企業會認為，品牌多了還不好嗎?企業不正是依賴這些品牌共同支持著嗎?但它們沒有意識到，在今后的進一步發展中，每一個品牌都有一定的空間，而企業的資源總是有限的，是集中資源重點發展其中的核心品牌還是平均用力發展多個品牌就成為困擾企業的一個大問題。
我們的建議是，發展中企業最好放棄多品牌發展戰略，如同多元化之前先要專業化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發展中企業的資源有限，尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大;其二，中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關于這一點，每一個行業的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬于發展中的中小企業呢。
談到這里為止啊，我才算是真正決定要在我們公司留下來。你想，擺在你面前的是充滿生機與活力的工作氛圍，還能滿足對工作基本要求(不呆板，不固定，一個月能到市外四次“旅游”)，好的發展前景且經得起考驗的公司與產品(產品又能讓大多數人認可)，換做誰，他不意留下來為公司傾灑熱血，奉獻自己的青春，實現自己的夢想與抱負啊!
的確，一個員工要想在一家公司有好的業績，首先他得對公司及公司的產品認同，得讓他心甘情愿的留在公司!但是公司只有能力吸引他留下來還遠遠不夠，還得有能激發員工潛能使其竭盡全力工作的催化劑，我想我們公司能刺激我激發潛能的因素有三個：第一個是薪資，我們公司的產品價格高提成下來的錢多，也就是說只要努力就能賺多錢，雖然目前員工薪資平均水平不高，但一個月賺一兩萬甚至更多不是空想，只要條件達到就能實現況且條件的實現也不是幻想，畢竟我們公司就有前例，而我同學們現在工作的其他公司有的月銷售額可能就達不到一兩萬，更別說提成了，雖然我現在賺不了那么多，但至少存在這種可能，而這一點其他有的公司是沒法比的!這是薪資的正面誘惑引導我去產生挖掘自己的潛能的想法，另外就是反面逼進，一個月就六百到八百底薪，勉強夠花，但假如我只拿底薪的話說明我白給公司干活，就沒有工作(為賺錢而工作的工作)，還不如在家閑著，更可怕的是我買衣服咱整，委屈自己一下可以不買;要有個同學聚會呢，厚厚臉皮先不請客;那要是生病了呢?我總不能不看病，是吧!但是只拿底薪的話，我失去了最起碼最現實的一點保證，這就從反面刺激我產生挖掘潛能的想法!
打個簡單的比方，我們公司就像一片浩瀚的森林，我是生活在其中的一只獵豹，我每天只要躺在樹樁邊就有小動物經過來送死，但是只要我每天努力奔跑捕捉獵物，那么我就可以頓頓飽餐且滿足我對肉食的欲望及胃口!你說我能抱著不主動出擊守株待兔的心理生活在獵物豐富的大森林里嗎?!況且不奔跑獵物時有特殊情況發生，我連溫飽問題也不能真正解決!第二個我可以從客戶的回執函中了解到各個行業不同層次的人物能收益多少，市場能做多大!并且也擴展了我的認知視野，知道了許多不知道的東西!
正因為這種好奇心的驅使，也叫我有努力工作來邀約的想法與沖動!第三點就是我剛大學畢業，沒有什么人際關系網，但打電話約的都是企業單位的老板，有他們聯系方式以后，能在他們身上出單是我的最重要的目的，但是不成的話，我可以給他們相互介紹認識，互幫互助，如需要的話，讓他們以后成為我的好朋友或者可以是我的關系網的一份子我不敢想，但至少他是我潛在的客戶源，假如有朝一日我離開公司了(只是假如，至少現在沒有這想法)可以是我下一個產品的潛在客戶!!
一個公司能留住一個員工并具備激活他奮進的活化因子固然重要，但是要想成為一個優秀的員工，他背后就必須有一個乃至多個的杰出同事及領導層人物為其工作鼓勵指教導航，我剛到公司就有熱心同事王思遠和現在的時經理教我邀約，使我熟悉工作流程，我發現我們公司的經理都平以近人，特別是我的上司鄭經理，總是在關鍵時候給我建議告訴我該做什么怎么做，還給予支持。
記得有一次到焦作下市場，我去的時間和別的同事有沖突導致那天就我一個人去，結果他就說他陪我去，我們兩個一塊到了焦作，在物資城相會，也正由于這次下市場，我收集來的客戶簽了單，和他在一起的時候，就不感覺他是我的經理，平時有時就在一起吃飯聊天說笑，溝通起來也沒有絲毫的芥蒂，我就愿意把工作中遇到問題的最真實的想法告訴他，他也樂意給我指正解決。他還在下班后給我們培訓，讓我們增強對產品的認識，提升我們的能力，增加我們的技能。
比如，殺單這一塊，從零經驗到談合同，我就是他一手帶出來的，雖然現在能力還欠佳，但我會努力做的更好!還有現在我們部門的時經理，對我也是十分關心，有啥事的話，直接找她，都是她幫我解決的。你想啊，遇到這樣一個領導團隊，一個優秀愛才的將軍我們能不跟隨他一心一意干下去嗎?至少我愿意!這也是我能夠好好發揮展現自我才能的一個必要條件。
二十年前，--的創業者，揮灑汗水，并肩作戰，在魯中大地上開創了節能產業，從此"--"這個輝煌的名字譽滿九州。 斗轉星移，日月如梭，我們唱著東方紅，當家作主站起來;我們迎著太陽升，一同走進新時代。新的時代，對我們--的全體員工，尤其是對我們新一代的團員青年們提出了新的要求，那 就是敬業愛崗。立足現實，從實際中出發"更新觀念練內功，增強核心競爭力"，踏踏實實，兢兢業業，勤奮工作，為公司節能事業的發展貢獻力量。古今中外走向成功的人靠的就是敬業精神，創造了與天地共鳴，與日月齊輝的業績。
《致加西亞的信》這本書中所推崇的關于敬業忠誠，勤奮的思想，影響了一代又一人代的人們。主人公羅文中尉銘記誓死報國的勇氣和不屈不撓的精神把信交到了加西亞的手中。積極的服從意識和執著的主動精神使接到使命的羅文及時的明白：只要血液還流動，只要心臟還跳動，只要雙腿能挪動，即使是爬也要爬到目的地，把信交給加西亞，何等的頑強，何等的執著，不達到目的誓不罷休。他的敬業忠誠的精神譜寫了一曲撼天地泣鬼神的贊歌。
在我國富有敬業精神能把信交給加西的人也不計其數。如石油戰線上的"鐵人"王進喜，60年代初期，帶領廣大石油工人開進了冰封雪飄的茫茫北國，最終建成了世界上屈指可數的特大油田——大慶油田。我國青年數學家陳景潤，靠敬業精神刻苦鉆研，最終摘取了《哥德巴赫猜想》數學皇冠上的明珠。偉大的國際主義戰士白求恩，敬業愛崗，救死扶傷，對技術精益求精，受到中國人民的愛戴。非典時期，大智大勇的白衣天使敬業愛崗，迎難而上，向死神挑戰，挽救了一個個生命。總之他們干一行，愛一行，專一行，三百六十行，行行出狀元，他們就是狀元，他們就是模范，他們就是我們走向成功的榜樣，是敬業忠誠的精神的化身。
作為我們奮戰在一線的職工來說，雖然不必像陳景潤一樣嘔心瀝血，攻克世界頂級的理論難題;不必像董存瑞一樣頭頂藥包，頑強抗敵而壯烈的犧牲;而我們需要所擁有的是他們那種至死不渝的敬業精神，以及他們為了自己執著的事業而誓死報國的雄心壯志。在實際工作中，我們要以企業為家，帶著一份高度的責任心和自信心與企業融為一體。我們要以同事為伴，用一份真誠的愛心去關懷身邊的每一個人，我們要以團隊為單元作戰，增強集體的核心力量，把我們從事的工作做到最好。我們不需要有多高的情商和智商，只需有一種崇高主動的敬業精神，對上級的命令絕對服從，人人爭做企業的優秀員工。
改革開放的新階段，市場經濟的大發展，無論是企業還是個人，都面臨著機遇與挑戰。就拿我們的陶纖事業來說吧，從死亡產業到目前的--時代，經歷了無數的坎坎坷坷，它一步一個腳印，它一步一曲樂章，從領導班子到職工隊伍，靠的是對事業的執著追求，靠的是彌足珍貴的敬業精神和對公司的忠誠，靠的是不可動搖的凝聚力和向心力，造就了今天的--偉業。我是--的一個新兵，是一名團員青年，我選擇了--，義無反顧;--接納了我，我倍感自豪。面對機遇與挑戰，讓我們并肩作戰，"立足市場求效益，依靠科技求發展"，從我進廠的第一天起，我就把--的經營方針牢牢的記在心中;因為市場是陣地，科技是第一生產力，誰占領了市場，掌握了科技，誰就掌握了促進企業發展的主動權。面對激烈的競爭，公司領導審時度勢，駕馭航船乘風破浪，勇往直前，對于我們團員青年，無論在什么崗位，只要熱愛自己的本職工作，敬業愛崗，忠誠企業，全心投入到工作中來勤奮工作，就一定能夠得到體現自身價值的機會，也能像羅文那樣把信送到加西亞的手中。
我們是企業的主人，我們有責任和義務為企業的發展做貢獻。面對機遇與挑戰，我們要以"更新觀念練內功，增強核心競爭力"的活動為出發點，時時刻刻以"節能源，降成本"作為自己的天職，并付諸以實際的行動，人人為公司節約一滴水，一度電，一張紙，積
少成多，以小見大，才能使我們的企業在同行業的競爭中立于不敗之地。作為企業的主人，我們要時時處處勇挑重擔、嚴格要求、努力學習，不斷豐富和完善自己，強化服務意識，忠誠--，執著敬業開展一流的工作，生產一流的產品，創造一流的效益，贏得一流的信譽，出色的完成公司賦予的"建設百年陶纖企業，爭創世界知名品牌"的偉大使命。
放開眼界看未來，信心百倍情滿懷
同心同德求發展，--走進新時代
一流的領導班子，英明決策，高瞻遠矚，與時俱進
一流的職工隊伍，敬業愛崗，敢打硬仗，百戰不殆
我們為--而驕傲和自豪!
我們為--的明天更加燦爛、輝煌而行動起來吧!
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家上午好，我是來自----公司----部的---。我演講的題目是《我與公司同在》。
自20--年參加工作至今，已近六年光陰，---公司也已六歲有余，我的成長伴隨著公司的發展，我的足跡見證了公司的輝煌，腳踏實地，步步為營，我為公司的業績自豪，也為自己的進步驕傲。
從一個剛步出校門的懵懂大學生，成長為今天的專業工程師，有自己的付出，有領導、同事的幫助，更離不開公司為我提供的平臺、鍛煉的機會、堅實而溫暖的后盾。無論我工作在哪個現場，無論在大慶還是外地，公司與我同在，給我力量，與我同行。
烈日炎炎的夏日，我和同事揮汗如雨，爬上爬下，公司為我們送來冰棍，防暑降溫;寒風凌烈的冬天，我和同事看圖查線，搓手哈氣，公司為我們送來棉服，噓寒問暖;萬家團圓的中秋，我和同事堅守現場，繼續工作，公司為我們送來月餅、水果，祝福和慰問。工作是辛苦的，心情是愉快的，我們不會因為我們不分寒暑，無節假日的工作而身心疲憊，因為我們的付出公司知曉，我們的努力是公司前行的動力，我的價值因公司而實現，公司與我同在!
在參加工作近六年的時間里，我參加了公司大大小小十幾個項目，常常為身邊的同事所感動、所鼓舞。我懷著一顆崇敬和膜拜的心向我身邊平凡的英雄學習，他們在各自的崗位上盡職盡責的工作，雖無驚天動地的偉業，但默默的揮灑終將在實現我們“昆侖工程夢”的偉大歷程中做出不可或缺的貢獻。
他，是一名總監，已先后參與數十個項目的建設，經驗豐富，頭腦敏銳。每個項目，他都穩穩的把握著“質量、安全、投資、進度”的大舵，帶領各專業監理工程師各司其責，為了一個共同目標而默默前行。他，對自己的團隊在工作上很嚴格，在生活上很寬容;他，以身作則，只要是他要求別人做到的，他首先做好;他，熟悉圖紙、規范，在關鍵節點親自坐陣;他，有很強的溝通、協調、組織能力，保證參建各方順利的合作。他是我們大部分總監的代表，在一個項目中有著至關重要的地位，但為人低調，只是默默的踐行著自己的職責，平凡而備受尊重。
他，是一名專業工程師，對規范有著很熟悉的掌握和很深刻的理解，因此得名號“活規范”。他對整個施工程序，對工程各個環節、各個控制點的技術要求，都了如指掌;他深知質量決定安全的道理，對每一個質量環節都嚴格把關，一絲不茍;他有著很大的工作熱情，為了去復查剛整改完的質量缺陷，甚至一上午多次爬上80多米的高塔。他很平凡，沒有驚天之舉，沒有撼地之績，但于平凡的工作中彰顯出他人格的偉大，也為他贏得了尊重，這是我們工程人的榮耀。
他們是我們工程人的縮影，他們不是英雄，但正是有了他們這些平凡的人，做出的一點一滴平凡的事，才鑄就了我們公司的輝煌和發展。回想我們公司六年多的足跡，顆顆腳印都刻著我們的名字，大慶石化、四川石化、撫順石化、中煤蒙大、新疆神華、山東昊達……數不勝數。20--年，我們公司更是成功中標印度PP總承包項目，邁出了走出國門的第一步。回想我們公司樹立的座座豐碑，眼看著我們公司的步步壯大，我熱血沸騰，心潮澎湃!
每當聽到我們公司中標某項目，每當聽到我們公司某項目順利中交、開車成功，每當聽到我們公司某項目業主送來感謝信，雖與項目無關的我卻也會格外的高興，甚至于興奮的要與家人分享這些好消息，自豪的神情溢于言表;每當看到或聽到“---公司”的字眼，我的反應就如同看到或聽到我家鄉的名字一樣。他是那么的順眼、那么的耐聽、那么的親切!而當我聽到我們公司某個項目本來期望值很高卻最終沒中標時，又會莫名的失落。因為我已經把公司當成了我的家，所以才會快樂著他的快樂，悲傷著他的悲傷。
雖然時下全國經濟低迷，工程低谷，公司的發展受到阻力，但我相信我們公司的前景，相信我們公司的實力，我會時刻響應公司號召，苦練內功，與公司一起開拓進取，面對挑戰，去創造公司更加輝煌、燦爛的明天。
我的公司，我的家。我愛我的工作，我愛我的家。
我與公司同在!
--年夏，我從郵電學校畢業，走進了郵電物業公司這個大家庭。那時的我只是一個剛從學校畢業，毫無一點社會經驗的畢業生。如今當我感嘆時間蹉跎而逝，歲月無痕的同時，自己三年中已經不知不覺成長了，成熟了。
學校畢業之際的我，也曾幻想過自己將來的職業，是郵政業，還是電信業?就我憧暻未來，描繪職業藍圖的時候，命運之神帶給了我一個意外————那就是我被分配進入郵電物業公司房產分公司。記得那時的郵電物業公司還是一個剛成立不久的`新公司，它的前身是郵電管理局生活福利部，從一個管理局大樹下納涼的天之嬌子蛻變成一個自力更生的公司。剛來分公司報道的時候，我財務科師傅的指導下熟悉房產分公司的來往業務。當我看著一筆筆陌生的外來業務與自己學校所學的知識無法聯系起來的時候，師傅們給了我莫大的鼓勵和無微不至的關懷;當我為工作上的難題煩惱的時候，師傅們不厭其煩地為我排憂解難;當我工作上犯了過失的時候，還是師傅們手把手地教我，把他們豐富的工作經驗傳授于我，告訴我解決問題的方法。一天一天，一個月一個月，我漸漸地開始融入這份令我非常陌生的工作，同時也與各位師傅們建立了深厚的友誼。
或許天下無不散之宴席，--年初面臨郵政，電信分營。我和有些師傅們因此而分開，友誼之情讓我感到依依不舍。也許有得總有失，這對我個人而言，也是一個十分難得的機會和挑戰。分公司的領導出于對我的高度信任，培養我接替分公司的財務主管。那時的我心中交替了喜悅與害怕，因為我進入工作單位不滿一年就要但此重任，對我而言，既無工作經驗，又無社會經驗，自己感到十分茫然。可是這同時又是一個自我鍛煉的大我機會，絕不容我放棄。就此時，分公司領導語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽，自信地接受這份挑戰。就這樣，我便走馬上任了。沒有了以往師傅們的指導，讓我我似少了一堵可以依靠的墻，我只有不斷地學習和不斷地積累才是搞我工作的唯一途徑。幸運地是總公司施老師的關心幫助下，我逐漸地熟悉了解主管的工作特性。起初的工作總是讓施老師擔心，每逢月末她總會提醒我該做哪些工作，該注意哪些方面。經過一段時間的磨練，領導和同事們的幫助下，我對工作開始得心應手起來，不是像以前那樣不知所措。
20--年，電信公司再一次進行改革，實業與主業剝離。俗話說笨鳥先飛，我們物業公司為了盡早地走向社會，自我發展，進行了iso9001的質量認證工作。認證期間，我們房產分公司作為物業公司的主業，自然也是認證工作的重點部門。認證工作不僅繁瑣，而且面面俱到，反復性強，它貫穿于我們平時工作的點點滴滴。如果沒有對工作一絲不茍的精神，就無法圓滿完成認證工作。公司全體員工上下一條心，經濟體制改革的熏陶下，都已感到了嚴重的危機感。認證的短短幾個月中，尤其又將近年底，不僅不能放松平時的工作，還要擠出寶貴的工作進行認證工作中的自查，互查，發現問題及時改正。經過全體公司員工的不懈努力，終于完成了艱苦的質量認證工作，交出了一份出色的考卷。
從我進入郵電物業公司至今，這短短的三年中，物業公司施總的領導下，全體員工的努力下，已經成為一個具有三級資質的物業公司。我們已成功接管了多幢辦公大樓，并且擁有兩個級優秀的物業住宅小。我們物業公司正走改革的前鋒，準備時刻迎接挑戰，激烈的競爭中爭得自己的一席之地。而我也從一個初出茅廬的學生成為一個任重而道遠，為物業公司添磚加瓦的建設者!我相信我們的公司不久的將來定會屬于自己的天地中盡情地遨游，我和大家一樣翹首以待這一天早日的到來。